全過程工程咨詢、項(xiàng)目管理和代建有什么區(qū)別?專業(yè)知識聽專業(yè)人士解答，一起來看看吧。

一、全過程工程項(xiàng)目管理師

全過程工程項(xiàng)目管理師定位為全過程工程咨詢項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，也就是咨詢型代建項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。全過程工程項(xiàng)目管理師要統(tǒng)領(lǐng)可研、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)代理、施工管理、運(yùn)營管理以及全生命造價(jià)管控的咨詢服務(wù)和過程控制工作。全過程工程咨詢項(xiàng)目的全過程工程項(xiàng)目管理師除自身專業(yè)外要掌握項(xiàng)目管理和人文社科通識，新時(shí)代新咨詢對專業(yè)人士提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)未來人類社會的集成范式，急需重構(gòu)總負(fù)責(zé)人的知識體系。

全過程咨詢就是技術(shù)人員和這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際操作人員，全過程項(xiàng)目管理師就是管理層也就是整個(gè)項(xiàng)目的最高管理層，是每個(gè)企業(yè)里核心，高層或者分管副總這樣的管理型人才是定位在這個(gè)全過程的管理市場，是這個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理的。

二、全過程工程咨詢師

全過程工程咨詢師僅提供部分咨詢業(yè)務(wù)，按照合同約定，協(xié)助全過程工程項(xiàng)目管理師為業(yè)主或代業(yè)主，對工程建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程咨詢和全過程項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)人員，全過程工程咨詢師僅提供部分咨詢業(yè)務(wù)，并非全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人或總咨詢師。

三、全過程咨詢服務(wù)

我國工程咨詢服務(wù)市場化、專業(yè)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)。隨著我國固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強(qiáng)。這種需求與現(xiàn)行制度造成的單項(xiàng)服務(wù)供給模式之間的矛盾日益突出。因此，有必要創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實(shí)施方式，大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式。

在房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)中，鼓勵建設(shè)單位委托咨詢單位提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等全過程咨詢服務(wù)，滿足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求，增強(qiáng)工程建設(shè)過程的協(xié)同性。全過程咨詢單位應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量和安全為前提，幫助建設(shè)單位提高建設(shè)效率、節(jié)約建設(shè)資金。

四、不轉(zhuǎn)型勢必被淘汰

1、全過程咨詢服務(wù)

隨著全過程咨詢服務(wù)的出臺，意味著第三方咨詢公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的開始。簡單、單一、重復(fù)性的咨詢服務(wù)都將轉(zhuǎn)向全過程咨詢服務(wù)。對第三方咨詢公司來說，綜合知識的需求會很大。

2、全過程咨詢服務(wù)成本節(jié)約

單項(xiàng)、單領(lǐng)域咨詢服務(wù)已經(jīng)不能滿足業(yè)主需求，單一、單領(lǐng)咨詢服務(wù)時(shí)間成本大，經(jīng)濟(jì)成本高，風(fēng)險(xiǎn)成本高，人均工作量大，隨著全過程咨詢服務(wù)出現(xiàn)，高成本的人工不再是主力工作。全過程咨詢服務(wù)可以大大提高工作效率，節(jié)約時(shí)間、經(jīng)濟(jì)、降低風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主更愿意選擇全過程咨詢服務(wù)。

3、BIM上市

人工智能、BIM模型上線，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃與預(yù)測、財(cái)務(wù)決策 、優(yōu)化性、可出圖性和一體化性等等的功能。

4、全過程工程項(xiàng)目管理師未來發(fā)展

全過程工程咨詢服務(wù)，勢必成為未來發(fā)展方向。《指導(dǎo)意見》的出臺，明確工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)人員要求，工程建設(shè)全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得全過程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要配備具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力的專業(yè)技術(shù)人員和全過程工程項(xiàng)目管理人員。

全過程工程咨詢服務(wù)模式推出的目的是打破傳統(tǒng)碎片化的咨詢服務(wù)模式，通過一家單位整體把控整個(gè)工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，高度整合、有效融合各個(gè)服務(wù)專業(yè)，有效減低服務(wù)成本，變外部協(xié)調(diào)為內(nèi)部協(xié)調(diào)，有效縮短工期，整合優(yōu)化行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、人才資源配置，培育一批智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的工程咨詢服務(wù)類企業(yè)。因此，全過程工程咨詢可以理解成一種管理總承包(PMC)，是項(xiàng)目管理的深化和向上下游延伸，打通了咨詢各個(gè)環(huán)節(jié)。既全過程工程項(xiàng)目管理!

全過程工程咨詢=全過程+工程咨詢。對于全過程的理解應(yīng)該是彈性的，即全過程可以理解為項(xiàng)目建設(shè)全生命周期，亦可以理解為建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期。建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般包括項(xiàng)目的前期(即策劃與決策階段)、項(xiàng)目的建設(shè)期(即項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與工程施工階段)、項(xiàng)目的使用期(即項(xiàng)目的交付保修、運(yùn)維管理和改造拆除階段)，而項(xiàng)目建設(shè)全周期則只包括前兩個(gè)階段+保修期，而不包括項(xiàng)目使用期的運(yùn)維管理和改造拆除內(nèi)容。

全過程工程咨詢里面的“工程咨詢”是廣義上的大咨詢，而非狹義上規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目咨詢、評估咨詢等前期咨詢工作，其咨詢服務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括全面整合后工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上所需的前期咨詢、設(shè)計(jì)咨詢、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、后期運(yùn)維及其他相關(guān)服務(wù)。鑒于國內(nèi)工程咨詢企業(yè)的能力和專長以及建設(shè)單位的需求，目前國內(nèi)正在實(shí)施的全過程工程咨詢或類似案例絕大部分僅僅覆蓋了項(xiàng)目建設(shè)全周期，而非建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期。

從建設(shè)工程管理角度出發(fā)，一般把對工程項(xiàng)目的管理分為了三個(gè)階段：開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和運(yùn)營管理，開發(fā)管理是去想好建什么，項(xiàng)目管理是去研究怎么建，運(yùn)營管理是去研究建好之后怎么管。所以，對于項(xiàng)目管理是在想好做什么的基礎(chǔ)上，通過管理手段去達(dá)成既定的目標(biāo)。在這一點(diǎn)上咨詢公司想完全替代業(yè)主是很難的，因?yàn)闆Q策權(quán)不在咨詢公司手上，咨詢公司可以補(bǔ)充業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的力量，或者提供項(xiàng)目管理的部分咨詢服務(wù)，輸出部分管理經(jīng)驗(yàn)。那么，全過程工程咨詢和項(xiàng)目管理的區(qū)別就很大了，全過程工程咨詢只是保證建設(shè)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上提供經(jīng)過整合的相關(guān)咨詢服務(wù)，而項(xiàng)目管理是教你如何用科學(xué)方法達(dá)成目標(biāo)的方法，從而達(dá)到全過程咨詢服務(wù)的真真核心與價(jià)值!