國家：國內外經濟環境日趨復雜，消費、投資、外貿三駕馬車增長乏力，基建投資尤為缺乏驅動力。

區域：長江經濟帶“共抓大保護，不搞大開發”生態開發戰略。

地方：市委市政府“山水之城·美麗之地”城市品牌建設思路。

重慶市在受外部大環境以及政府自身債務影響下，市部分建設工程項目受資金、政策影響，暫緩啟動、實施。

市政工程行業受較大沖擊，如何在行業低谷期克服困難，維持企業正常運行以及逆勢增長是重中之重。本次從市場外部環境應對、企業內部管理優化作為突破點，尋求企業高質量再發展之路。

1 市場外部環境應對

1.1開展新業務，拓展業務范疇

生態環境整治；軌道交通建設；綜合管廊敷設；智慧交通、智慧城市建設。

1.2以傳統項目區域為基地，輻射外圍

立足重慶、貴州、四川本土，開拓江西、山西、云南等外部省份項目。

1.3上下游拓展，開展全過程咨詢

2018年7月，住建部發布《住房城鄉建設部辦公廳關于同意上海、深圳市開展工程總承包企業編制施工圖設計文件試點的復函》。同意總承包企業編制施工圖，同步開展建筑師負責制和全過程工程咨詢試點（2018年8月1日起至2021年7月31）。

工程建設組織模式改革，針對市政板塊，應強化全產業鏈的轉型。

1.4建立戰略合作關系，多方共贏

與地方交通院、規劃院合作，完善項目前期基礎資料，做好投標設計、方案策劃；

與施工單位合作，開展總承包項目中設計工作；

與融資方、施工單位合作，自身開展總承包項目；

與大土木類下不同行業企業的合作，共同開展綜合性項目（如交通樞紐類）。

1.5強化頂層設計、上層設計

引進創意策劃人員，結合地方政策，加強設計與創意策劃的結合以及成果的展示；

通過創意成果展示，尋求與建設單位、政府部門合作機會，通過前期項目策劃、后續項目運維等技術咨詢，尋求項目設計、施工等機會。

1.6加強企業推廣、市場營銷

強化全過程、全生命周期服務理念，提高服務意識；

重點設計項目、全過程咨詢、總承包項目展示；

項目數據化、可視化、動態化展示；

創新技術、設計施工流程化、標準化的建立，形成技術經營；

培養項目負責人、技術骨干經營能力。

2企業內部管理優化

2.1加大技術創新投入，著力提升技術水平

結合重大項目加大技術創新，提升專業能力；

結合市場改變、需求改變，向行業向相關領域拓展（設計與施工、后期運維、專業技術與藝術美學）；

推廣BIM、EI3.0等新軟件的學習、應用，提高生產效率。

2.2 優化自身資源，提高生產效率

專委會牽頭優化、整合既有圖紙、大樣，規范設計流程、標準，降低設計時間成本；

與主管部門溝通、協調，推動市政工程項目涉軌道、高速、電力、水利等設計、施工的流程化、指南化，確保市場規范化，減少重復工作量；

結合項目特點，開展項目經驗總結，吸取經驗教訓。

2.3建立健全培養體制，提高員工綜合能力

職業資格考試、骨干員工外部經營能力、分析與決策等邏輯思維能力。

2.4優化薪酬分配體系，穩定、吸引人才

建設員工職業發展體系，給員工職業發展平臺；

優化薪酬激勵和績效考核機制，提升激勵效果；

開拓新業務領域，或推進全過程咨詢、工程總承包等業務時，積極從外部引人才；

改善團隊氛圍，塑造企業向心力。

2.5針對投標環境變化，積極響應、改善

針對四庫一平臺主管部門備案，陸續完善企業項目業績與項目負責人業績；

改進企業資質，增強企業整體競爭力。