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勘察設(shè)計企業(yè)上市對策思考
近年來，勘察設(shè)計企業(yè)在資本市場的引領(lǐng)下，相當多的企業(yè)已開展了上市的運作或上市的準備。在中小板、創(chuàng)業(yè)板、主板市場已經(jīng)有10余家以設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)為主的勘察設(shè)計企業(yè)掛牌，由此可見，設(shè)計企業(yè)上市呈現(xiàn)出較高的訴求，在標桿上市企業(yè)引領(lǐng)與企業(yè)自身需求雙重推動下，勘察設(shè)計企業(yè)上市已經(jīng)躍躍欲試，有些已經(jīng)在上市路上。下面我們就勘察設(shè)計企業(yè)上市環(huán)境、上市目的、上市障礙及應對策略進行逐一分析，以便有效引導勘察設(shè)計企業(yè)上市。
勘察設(shè)計企業(yè)的上市環(huán)境
目前，勘察設(shè)計企業(yè)選擇上市或資本化是市場化提高的必然，也是資源優(yōu)化配置的必然。首先，勘察設(shè)計企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點與人才特點決定了上市需求:一方面，勘察設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)特點決定了企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須克服地域局限或產(chǎn)業(yè)鏈的單一環(huán)節(jié)障礙。也就是說，勘察設(shè)計企業(yè)如果局限于某一區(qū)域，其持續(xù)發(fā)展必然依賴區(qū)域經(jīng)濟特別是區(qū)域投資的規(guī)模與可持續(xù)，導致企業(yè)存在很大的業(yè)務(wù)與市場風險，特別是隨著區(qū)域市場的日益開放與市場化，單一區(qū)域市場風險已經(jīng)暴露無疑，這就致使企業(yè)必須開辟新的市場。但開辟新的市場倘若沒有資本支持很難獲得成功，因此，勘察設(shè)計業(yè)務(wù)特點決定了勘察設(shè)計企業(yè)需要借助資本市場獲得更大的擴張;另一方面，勘察設(shè)計企業(yè)是集不同專業(yè)、不同年齡層、不同區(qū)域設(shè)計人員的集合作業(yè)，企業(yè)最有價值的部分在于設(shè)計骨干自身能動性的發(fā)揮，如何長期維護設(shè)計骨干并且能夠在人才上自我更新與提升，這就需要建立人才長期資本化路徑，使得知識成為資本，從而促進人才資本與企業(yè)資本有效銜接，通過企業(yè)上市，能夠有效匯集人才，促進人才持續(xù)更新與發(fā)展，解決跨專業(yè)人才的有效合作、個人價值最優(yōu)化的機制，形成理想的人才合作平臺。
另外，目前國內(nèi)資本環(huán)境也促進了規(guī)模化勘察設(shè)計企業(yè)上市:一方面，國內(nèi)上市平臺提供了勘察設(shè)計企業(yè)上市的機會，隨著國內(nèi)資本市場快速發(fā)展，給產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)資本化提供了企業(yè)發(fā)展的新途徑，上市后的兼并重組與收購等活動，有利于企業(yè)快速做大做強;另一方面，勘察設(shè)計企業(yè)的資本回報普遍高于大部分制造行業(yè)，這給予了規(guī)模化勘察設(shè)計企業(yè)更有利的上市機會。因此，在現(xiàn)有資本環(huán)境下，如何促使勘察設(shè)計企業(yè)上市，是許多企業(yè)所有者目前關(guān)心的重點內(nèi)容之一。
勘察設(shè)計企業(yè)的上市目的
國內(nèi)勘察設(shè)計企業(yè)上市的目的主要體現(xiàn)在以下5方面:
完善公司治理機制，促進公司持續(xù)健康發(fā)展
從已經(jīng)上市的勘察設(shè)計企業(yè)來看，基于勘察設(shè)計企業(yè)人才管理的特點，其治理最初受創(chuàng)業(yè)技術(shù)骨干與管理骨干影響大，單邊決策權(quán)相對影響大，難以形成合理的股東會、董事會及經(jīng)營骨干分層負責的治理結(jié)構(gòu)，也更難以融入外部合適的技術(shù)與管理骨干，文化融合更難以形成。通過上市，可以引導企業(yè)形成合理的治理結(jié)構(gòu)，同時逐步完善經(jīng)營骨干與董事會之間的權(quán)責，充分體現(xiàn)資本市場與經(jīng)營骨干的作用，最終搭建有效的治理結(jié)構(gòu)，避免因為個別經(jīng)營骨干的決策失誤而影響公司的持續(xù)健康發(fā)展。
拓展業(yè)務(wù)的全國化甚至國際化
如何進行全國化與國際化拓展，這是國內(nèi)許多規(guī)模化勘察設(shè)計企業(yè)不可回避的問題。勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，局限于某一區(qū)域?qū)O大限制人才價值的發(fā)揮與成長，也必然會受區(qū)域投資領(lǐng)域的影響，相對單一市場風險比較大。也就是說，勘察設(shè)計企業(yè)單一區(qū)域市場對于大團隊持續(xù)經(jīng)營不利，更難以有效擴展。通過上市，利用資本與資源的全國化擴張，甚至國際化發(fā)展，可以充分發(fā)揮歷史技術(shù)積累與經(jīng)驗優(yōu)勢，從而穩(wěn)定未來企業(yè)的業(yè)務(wù)，也為快速擴張新業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
完善產(chǎn)業(yè)鏈，促進企業(yè)價值最大化
隨著國內(nèi)工程領(lǐng)域的發(fā)展，以PPP為主要投資模式的方式正改變著勘察設(shè)計企業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式，過去分環(huán)節(jié)投標專注建筑的某個環(huán)節(jié)的發(fā)展模式面臨著新的挑戰(zhàn)。同時，項目運作不僅需要勘察設(shè)計的技術(shù)支持，更需要資本、全過程咨詢、服務(wù)上提供產(chǎn)業(yè)鏈全過程服務(wù)能力的支持，這促使勘察設(shè)計企業(yè)從簡單環(huán)節(jié)技術(shù)支持服務(wù)向全過程、全資本、全產(chǎn)業(yè)鏈的咨詢與服務(wù)轉(zhuǎn)變。其盈利模式也從環(huán)節(jié)技術(shù)收費向全過程咨詢與服務(wù)收費轉(zhuǎn)變。只有通過上市，才能在利用資本時發(fā)揮更大價值;在需要引進技術(shù)與外部團隊時借助并購解決自身短缺的技術(shù)難題、市場區(qū)域局限;在需要投資研發(fā)時有充足資金滿足持續(xù)的研發(fā)投入，給勘察設(shè)計企業(yè)帶來新的更大的價值空間。
吸納外部優(yōu)秀人才，促進團隊持續(xù)成長
勘察設(shè)計企業(yè)規(guī)模越大，人才與團隊成長變革難度越大。不同區(qū)域、不同專業(yè)、不同年齡的人才如何在內(nèi)部競爭與合作中保持對外持續(xù)競爭力，需要對于人才有吐故納新的能力，但是，非上市企業(yè)受創(chuàng)始人的影響，很難突破自身管理局限。借助上市，通過市場公開透明，對關(guān)鍵人才的市場化明碼標價可以適當解決內(nèi)部矛盾與團隊更新問題。同時依托上市平臺，吸納外部技術(shù)與管理團隊，賦予更多長期激勵方式，為促進原有團隊的管理創(chuàng)新也提供了新的機會，有效解決了人才更新與團隊的持續(xù)成長，最終促進企業(yè)管理變更與創(chuàng)新。
解決歷史股權(quán)結(jié)構(gòu)問題
從已經(jīng)上市勘察設(shè)計企業(yè)來看，大部分是民營或民營控股或員工持股企業(yè)，歷史股東結(jié)構(gòu)由于歷史原因，普遍存在股權(quán)分散、退出困難，進入更困難，部分經(jīng)營管理骨干沒有公司股份等問題，而股權(quán)持有者對于公司貢獻逐步弱化，最終導致公司可持續(xù)發(fā)展面臨很大的障礙。通過上市，可以有效解決歷史股權(quán)的流動性問題，同時也給未來經(jīng)營骨干更多的股權(quán)激勵機會。
勘察設(shè)計企業(yè)上市的主要障礙
勘察設(shè)計企業(yè)上市的愿望是美好的，但是，勘察設(shè)計企業(yè)需要從規(guī)范化角度打通一些與資本市場規(guī)律不一致的習慣性管理方法與障礙。
首先，勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)范化存在障礙。在大部分勘察設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)管理中，對外業(yè)務(wù)分包與轉(zhuǎn)包、人事代理等都需要按照上市要求重新規(guī)范。如項目分包中要嚴格按照國家相關(guān)法規(guī)進行分包，嚴禁轉(zhuǎn)包，這就要求勘察設(shè)計企業(yè)承攬業(yè)務(wù)時有相當數(shù)量的自有人員，而不是主要依托外部團隊，否則就可能出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，影響公司的上市進程;同時，對于過去大量人事代理人員，需要嚴格按照勞動合同法執(zhí)行，避免因為人員社保問題、不規(guī)范管理問題影響上市。
其次，財務(wù)核算原則從收付實現(xiàn)值向真正權(quán)責發(fā)生制轉(zhuǎn)變障礙。項目管理需要嚴格按照完工百分比或項目人工時等方式進行項目收入核算、成本核算。不僅收入需要建立一套業(yè)主客觀認可的收入核算方式，匹配相關(guān)的成本費用，還需要建立基于項目核算的財務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)體系，便于充分預見企業(yè)的未來可靠收入與利潤，避免收入與成本不匹配。也就是建立外部市場能夠讀懂的項目管理模式是許多未上市勘察設(shè)計企業(yè)必須盡快調(diào)整的問題，這也是當前勘察設(shè)計企業(yè)上市的主要障礙。
再次，與項目核算匹配一致的內(nèi)部薪酬績效分配模式障礙。在上市過程中，由于人員規(guī)模相對產(chǎn)值比較大，人員成本占比比較高，從合理避稅的角度，就可能存在內(nèi)外部人員差別、區(qū)域差別與年齡差別及貢獻。在內(nèi)部分配上可能有部分是項目提成，但提成的標準是什么?如何把項目提成收入進行內(nèi)部分配?這些都必須要求按照上市規(guī)范實施，因此，建立與上市規(guī)范相一致的績效分配體系將有利于勘察設(shè)計快速上市。
最后，勘察設(shè)計企業(yè)募投方向選擇障礙。勘察設(shè)計企業(yè)是以人為主的企業(yè)，在企業(yè)正常運作過程中，單純做傳統(tǒng)設(shè)計業(yè)務(wù)并不缺乏資金，那么，在上市過程中就需要明確上市融資的主要用途，從戰(zhàn)略高度闡述資本的主要投向，從而給勘察設(shè)計企業(yè)上市評審專家?guī)砀蟮南胂蟀l(fā)展空間。
總之，勘察設(shè)計企業(yè)上市是對于傳統(tǒng)勘察設(shè)計企業(yè)一次全方位的管理創(chuàng)新，也是對于勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理團隊一次極大的挑戰(zhàn)，需要克服眾多障礙，最終實現(xiàn)與上市資本的有效對接。
勘察設(shè)計企業(yè)的上市對策
統(tǒng)籌規(guī)劃積極準備
勘察設(shè)計企業(yè)上市是一個相對漫長的過程，也是一個系統(tǒng)工程，在上市道路上要統(tǒng)籌規(guī)劃，從戰(zhàn)略高度擬定上市路線圖，從項目管理、財務(wù)準備、人員成本核算、內(nèi)部風險控制及宣傳策劃等各方面積極準備，滿足資本方對于勘察設(shè)計企業(yè)的內(nèi)部運作機理的了解，確保企業(yè)盈利模式的可靠性，準備好行業(yè)機會、企業(yè)優(yōu)勢、募投方向及未來發(fā)展預期，從而為投行提供充足的行業(yè)背景信息，為及早上市做好充分準備。
規(guī)范管理嚴格制度
上市企業(yè)對于內(nèi)部規(guī)范管理十分重要。對于勘察設(shè)計企業(yè)來說，重點在于規(guī)范項目的管理，領(lǐng)導層不單需要考慮業(yè)務(wù)增速，也需要從財務(wù)角度來理解項目管理的規(guī)范性與嚴肅性，還需要從技術(shù)角度、業(yè)主角度來考慮。因此，勘察設(shè)計企業(yè)上市前需要補充制定相關(guān)制度與管理辦法，引導項目參與人員按照公布市場信息完備性與可靠性的要求，及時、準確地提供公司關(guān)聯(lián)的重要信息，并在執(zhí)行過程中嚴格執(zhí)行相關(guān)標準，從而做到有案可查、有跡可循。如規(guī)范分包管理、項目風險評估、設(shè)計質(zhì)量管理等，從而規(guī)避公司可能的風險。
善借外腦主動實施
對于大規(guī)模勘察設(shè)計企業(yè)上市而言，盡管經(jīng)營管理層學習能力強，但畢竟上市又是另外一個領(lǐng)域，需要更加專業(yè)的外腦服務(wù)團隊搭建行業(yè)與資本市場的橋梁。因此，在上市咨詢及上市資本方合作中，盡量聘請專業(yè)的咨詢顧問，從而保證少走彎路，推動上市的順利實施。
立足長遠持續(xù)發(fā)展
設(shè)計企業(yè)上市是個相對漫長的過程，短則2年-3年，長則6年-7年，需要從更長遠角度來看待當下的上市需求，立足長遠發(fā)展目標為己任，從戰(zhàn)略高度進行審視，從企業(yè)人才持續(xù)更新角度來審視，從體制完善與機制配套來考慮上市問題。許多勘察設(shè)計企業(yè)上市前都對傳統(tǒng)薪酬與績效考核進行根本性調(diào)整，從未來看現(xiàn)在的角度決定企業(yè)上市方向，為真正成為具有核心競爭力的上市公司而努力。
勘察設(shè)計企業(yè)的上市環(huán)境
目前，勘察設(shè)計企業(yè)選擇上市或資本化是市場化提高的必然，也是資源優(yōu)化配置的必然。首先，勘察設(shè)計企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點與人才特點決定了上市需求:一方面，勘察設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)特點決定了企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須克服地域局限或產(chǎn)業(yè)鏈的單一環(huán)節(jié)障礙。也就是說，勘察設(shè)計企業(yè)如果局限于某一區(qū)域，其持續(xù)發(fā)展必然依賴區(qū)域經(jīng)濟特別是區(qū)域投資的規(guī)模與可持續(xù)，導致企業(yè)存在很大的業(yè)務(wù)與市場風險，特別是隨著區(qū)域市場的日益開放與市場化，單一區(qū)域市場風險已經(jīng)暴露無疑，這就致使企業(yè)必須開辟新的市場。但開辟新的市場倘若沒有資本支持很難獲得成功，因此，勘察設(shè)計業(yè)務(wù)特點決定了勘察設(shè)計企業(yè)需要借助資本市場獲得更大的擴張;另一方面，勘察設(shè)計企業(yè)是集不同專業(yè)、不同年齡層、不同區(qū)域設(shè)計人員的集合作業(yè)，企業(yè)最有價值的部分在于設(shè)計骨干自身能動性的發(fā)揮，如何長期維護設(shè)計骨干并且能夠在人才上自我更新與提升，這就需要建立人才長期資本化路徑，使得知識成為資本，從而促進人才資本與企業(yè)資本有效銜接，通過企業(yè)上市，能夠有效匯集人才，促進人才持續(xù)更新與發(fā)展，解決跨專業(yè)人才的有效合作、個人價值最優(yōu)化的機制，形成理想的人才合作平臺。
另外，目前國內(nèi)資本環(huán)境也促進了規(guī)模化勘察設(shè)計企業(yè)上市:一方面，國內(nèi)上市平臺提供了勘察設(shè)計企業(yè)上市的機會，隨著國內(nèi)資本市場快速發(fā)展，給產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)資本化提供了企業(yè)發(fā)展的新途徑，上市后的兼并重組與收購等活動，有利于企業(yè)快速做大做強;另一方面，勘察設(shè)計企業(yè)的資本回報普遍高于大部分制造行業(yè)，這給予了規(guī)模化勘察設(shè)計企業(yè)更有利的上市機會。因此，在現(xiàn)有資本環(huán)境下，如何促使勘察設(shè)計企業(yè)上市，是許多企業(yè)所有者目前關(guān)心的重點內(nèi)容之一。
勘察設(shè)計企業(yè)的上市目的
國內(nèi)勘察設(shè)計企業(yè)上市的目的主要體現(xiàn)在以下5方面:
完善公司治理機制，促進公司持續(xù)健康發(fā)展
從已經(jīng)上市的勘察設(shè)計企業(yè)來看，基于勘察設(shè)計企業(yè)人才管理的特點，其治理最初受創(chuàng)業(yè)技術(shù)骨干與管理骨干影響大，單邊決策權(quán)相對影響大，難以形成合理的股東會、董事會及經(jīng)營骨干分層負責的治理結(jié)構(gòu)，也更難以融入外部合適的技術(shù)與管理骨干，文化融合更難以形成。通過上市，可以引導企業(yè)形成合理的治理結(jié)構(gòu)，同時逐步完善經(jīng)營骨干與董事會之間的權(quán)責，充分體現(xiàn)資本市場與經(jīng)營骨干的作用，最終搭建有效的治理結(jié)構(gòu)，避免因為個別經(jīng)營骨干的決策失誤而影響公司的持續(xù)健康發(fā)展。
拓展業(yè)務(wù)的全國化甚至國際化
如何進行全國化與國際化拓展，這是國內(nèi)許多規(guī)模化勘察設(shè)計企業(yè)不可回避的問題。勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，局限于某一區(qū)域?qū)O大限制人才價值的發(fā)揮與成長，也必然會受區(qū)域投資領(lǐng)域的影響，相對單一市場風險比較大。也就是說，勘察設(shè)計企業(yè)單一區(qū)域市場對于大團隊持續(xù)經(jīng)營不利，更難以有效擴展。通過上市，利用資本與資源的全國化擴張，甚至國際化發(fā)展，可以充分發(fā)揮歷史技術(shù)積累與經(jīng)驗優(yōu)勢，從而穩(wěn)定未來企業(yè)的業(yè)務(wù)，也為快速擴張新業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
完善產(chǎn)業(yè)鏈，促進企業(yè)價值最大化
隨著國內(nèi)工程領(lǐng)域的發(fā)展，以PPP為主要投資模式的方式正改變著勘察設(shè)計企業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式，過去分環(huán)節(jié)投標專注建筑的某個環(huán)節(jié)的發(fā)展模式面臨著新的挑戰(zhàn)。同時，項目運作不僅需要勘察設(shè)計的技術(shù)支持，更需要資本、全過程咨詢、服務(wù)上提供產(chǎn)業(yè)鏈全過程服務(wù)能力的支持，這促使勘察設(shè)計企業(yè)從簡單環(huán)節(jié)技術(shù)支持服務(wù)向全過程、全資本、全產(chǎn)業(yè)鏈的咨詢與服務(wù)轉(zhuǎn)變。其盈利模式也從環(huán)節(jié)技術(shù)收費向全過程咨詢與服務(wù)收費轉(zhuǎn)變。只有通過上市，才能在利用資本時發(fā)揮更大價值;在需要引進技術(shù)與外部團隊時借助并購解決自身短缺的技術(shù)難題、市場區(qū)域局限;在需要投資研發(fā)時有充足資金滿足持續(xù)的研發(fā)投入，給勘察設(shè)計企業(yè)帶來新的更大的價值空間。
吸納外部優(yōu)秀人才，促進團隊持續(xù)成長
勘察設(shè)計企業(yè)規(guī)模越大，人才與團隊成長變革難度越大。不同區(qū)域、不同專業(yè)、不同年齡的人才如何在內(nèi)部競爭與合作中保持對外持續(xù)競爭力，需要對于人才有吐故納新的能力，但是，非上市企業(yè)受創(chuàng)始人的影響，很難突破自身管理局限。借助上市，通過市場公開透明，對關(guān)鍵人才的市場化明碼標價可以適當解決內(nèi)部矛盾與團隊更新問題。同時依托上市平臺，吸納外部技術(shù)與管理團隊，賦予更多長期激勵方式，為促進原有團隊的管理創(chuàng)新也提供了新的機會，有效解決了人才更新與團隊的持續(xù)成長，最終促進企業(yè)管理變更與創(chuàng)新。
解決歷史股權(quán)結(jié)構(gòu)問題
從已經(jīng)上市勘察設(shè)計企業(yè)來看，大部分是民營或民營控股或員工持股企業(yè)，歷史股東結(jié)構(gòu)由于歷史原因，普遍存在股權(quán)分散、退出困難，進入更困難，部分經(jīng)營管理骨干沒有公司股份等問題，而股權(quán)持有者對于公司貢獻逐步弱化，最終導致公司可持續(xù)發(fā)展面臨很大的障礙。通過上市，可以有效解決歷史股權(quán)的流動性問題，同時也給未來經(jīng)營骨干更多的股權(quán)激勵機會。
勘察設(shè)計企業(yè)上市的主要障礙
勘察設(shè)計企業(yè)上市的愿望是美好的，但是，勘察設(shè)計企業(yè)需要從規(guī)范化角度打通一些與資本市場規(guī)律不一致的習慣性管理方法與障礙。
首先，勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)范化存在障礙。在大部分勘察設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)管理中，對外業(yè)務(wù)分包與轉(zhuǎn)包、人事代理等都需要按照上市要求重新規(guī)范。如項目分包中要嚴格按照國家相關(guān)法規(guī)進行分包，嚴禁轉(zhuǎn)包，這就要求勘察設(shè)計企業(yè)承攬業(yè)務(wù)時有相當數(shù)量的自有人員，而不是主要依托外部團隊，否則就可能出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，影響公司的上市進程;同時，對于過去大量人事代理人員，需要嚴格按照勞動合同法執(zhí)行，避免因為人員社保問題、不規(guī)范管理問題影響上市。
其次，財務(wù)核算原則從收付實現(xiàn)值向真正權(quán)責發(fā)生制轉(zhuǎn)變障礙。項目管理需要嚴格按照完工百分比或項目人工時等方式進行項目收入核算、成本核算。不僅收入需要建立一套業(yè)主客觀認可的收入核算方式，匹配相關(guān)的成本費用，還需要建立基于項目核算的財務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)體系，便于充分預見企業(yè)的未來可靠收入與利潤，避免收入與成本不匹配。也就是建立外部市場能夠讀懂的項目管理模式是許多未上市勘察設(shè)計企業(yè)必須盡快調(diào)整的問題，這也是當前勘察設(shè)計企業(yè)上市的主要障礙。
再次，與項目核算匹配一致的內(nèi)部薪酬績效分配模式障礙。在上市過程中，由于人員規(guī)模相對產(chǎn)值比較大，人員成本占比比較高，從合理避稅的角度，就可能存在內(nèi)外部人員差別、區(qū)域差別與年齡差別及貢獻。在內(nèi)部分配上可能有部分是項目提成，但提成的標準是什么?如何把項目提成收入進行內(nèi)部分配?這些都必須要求按照上市規(guī)范實施，因此，建立與上市規(guī)范相一致的績效分配體系將有利于勘察設(shè)計快速上市。
最后，勘察設(shè)計企業(yè)募投方向選擇障礙。勘察設(shè)計企業(yè)是以人為主的企業(yè)，在企業(yè)正常運作過程中，單純做傳統(tǒng)設(shè)計業(yè)務(wù)并不缺乏資金，那么，在上市過程中就需要明確上市融資的主要用途，從戰(zhàn)略高度闡述資本的主要投向，從而給勘察設(shè)計企業(yè)上市評審專家?guī)砀蟮南胂蟀l(fā)展空間。
總之，勘察設(shè)計企業(yè)上市是對于傳統(tǒng)勘察設(shè)計企業(yè)一次全方位的管理創(chuàng)新，也是對于勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理團隊一次極大的挑戰(zhàn)，需要克服眾多障礙，最終實現(xiàn)與上市資本的有效對接。
勘察設(shè)計企業(yè)的上市對策
統(tǒng)籌規(guī)劃積極準備
勘察設(shè)計企業(yè)上市是一個相對漫長的過程，也是一個系統(tǒng)工程，在上市道路上要統(tǒng)籌規(guī)劃，從戰(zhàn)略高度擬定上市路線圖，從項目管理、財務(wù)準備、人員成本核算、內(nèi)部風險控制及宣傳策劃等各方面積極準備，滿足資本方對于勘察設(shè)計企業(yè)的內(nèi)部運作機理的了解，確保企業(yè)盈利模式的可靠性，準備好行業(yè)機會、企業(yè)優(yōu)勢、募投方向及未來發(fā)展預期，從而為投行提供充足的行業(yè)背景信息，為及早上市做好充分準備。
規(guī)范管理嚴格制度
上市企業(yè)對于內(nèi)部規(guī)范管理十分重要。對于勘察設(shè)計企業(yè)來說，重點在于規(guī)范項目的管理，領(lǐng)導層不單需要考慮業(yè)務(wù)增速，也需要從財務(wù)角度來理解項目管理的規(guī)范性與嚴肅性，還需要從技術(shù)角度、業(yè)主角度來考慮。因此，勘察設(shè)計企業(yè)上市前需要補充制定相關(guān)制度與管理辦法，引導項目參與人員按照公布市場信息完備性與可靠性的要求，及時、準確地提供公司關(guān)聯(lián)的重要信息，并在執(zhí)行過程中嚴格執(zhí)行相關(guān)標準，從而做到有案可查、有跡可循。如規(guī)范分包管理、項目風險評估、設(shè)計質(zhì)量管理等，從而規(guī)避公司可能的風險。
善借外腦主動實施
對于大規(guī)模勘察設(shè)計企業(yè)上市而言，盡管經(jīng)營管理層學習能力強，但畢竟上市又是另外一個領(lǐng)域，需要更加專業(yè)的外腦服務(wù)團隊搭建行業(yè)與資本市場的橋梁。因此，在上市咨詢及上市資本方合作中，盡量聘請專業(yè)的咨詢顧問，從而保證少走彎路，推動上市的順利實施。
立足長遠持續(xù)發(fā)展
設(shè)計企業(yè)上市是個相對漫長的過程，短則2年-3年，長則6年-7年，需要從更長遠角度來看待當下的上市需求，立足長遠發(fā)展目標為己任，從戰(zhàn)略高度進行審視，從企業(yè)人才持續(xù)更新角度來審視，從體制完善與機制配套來考慮上市問題。許多勘察設(shè)計企業(yè)上市前都對傳統(tǒng)薪酬與績效考核進行根本性調(diào)整，從未來看現(xiàn)在的角度決定企業(yè)上市方向，為真正成為具有核心競爭力的上市公司而努力。
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